经过研究后，美军我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。

海报A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。然后公司开始停牌，闹乌筹划重大事项了。

一系列失误，龙直导致控股股东导演的这场戏仓促收场，资管计划被深埋，控股股东自身也面临巨额赔付。对大多数公司来说，接用歼少量买盘就可以带飞股价，少量卖盘就可以砸个大坑。三块巨石一起压垮了公司股价，中国复牌当天暴跌47%，资管计划应声爆仓，公司不得已又开始停牌。

因为量价背离，美军直接导致建仓容易出局难。万事俱备，海报控股股东开始撸起袖子，直接进场简单粗暴的买买买。

但是管理层很会“玩”，闹乌挂牌半年时间内，就用股权质押、增发等方式融资15亿元。

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但是在专业的深度，中国不管是做产品还是做营销服务，基本上他们是比较欠缺的。初创型企业把资金、美军人力、物力搭建在这个PaaS平台上，那对你的融资，以及后面的压力是非常大的。

像一下子能够融到这么多钱，海报能够吸引这么多钱来投资的团队，在中国应该还是比较少的。我们的daydao平台开发80多个人，闹乌做了近三年的时间，现在还没有做完。