一旦这种高质量的商品供不应求、时隔价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。

想想也是，阿陈就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，阿陈把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。先说一个前提，丶陈取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。

百度取消新闻源制度的消息可谓一石激起千层浪，庭伟铺天盖地的新闻报道翻来覆去就那几句话，庭伟你粘贴我几句，我copy你几句，估计连你旁边的猫都看烦了吧。再度摘取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了接下来换个维度说说。不错，桂冠百度这次又是来刷存在感的，这是第一层套路。

最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，时隔可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。所以，阿陈百度今天放出取消新闻源这个大招来怒刷存在感，实在是在内容领域无招可用只能拼老底了。

而且，丶陈取消新闻源也不见得真对这些“钉子户”有多大影响，丶陈VIP俱乐部摆明了是个特权，就不能因为某些原因特事特办吗?既给足面子不伤害感情，又能变相激励一把，简直完美!绕了这么多，总体来看，百度取消新闻源这事实际上并不像预想的那样猛烈，说是个胡萝卜加大棒的玩法也不为过。

百度取消新闻源的消息一出来，庭伟很多人就在讨论，庭伟这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。然而对于大多数企业来说，再度摘不知道从哪里下手。

都想快速切入互联网，桂冠因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，桂冠作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系。企业想通过互联网营销把自己的品牌推出去，时隔销售更多的产品。

从哪里下手呢?其实我们听到的课程和看到的经验技巧，阿陈大多并不系统，都是零散的知识点，所以对于企业来说即使了解再多也不知道如何下手。所以可以选择官网SEO+博客+行业网站，丶陈或者媒体网站+社会化媒体。